Киян запрошують до експертних груп Стратегії розвитку до 2034 року

Департамент економіки та інвестицій КМДА 16 жовтня запросив мешканців, науковців, експертів і громадськість долучитися до підготовки Стратегії розвитку Києва на 2028–2034 роки. Заявки до експертних груп приймають до 1 листопада 2026 року. Це можливість участі в обговоренні майбутнього міста, а не конкурс готових бюджетних обіцянок.

Як організований набір

На Платформі розвитку Києва представлено 11 експертних груп. У реєстрації потрібно обрати відповідний напрям і погодитися на обробку персональних даних. Початок засідань орієнтовно планують на лютий–березень 2027 року, тому подання заявки й старт роботи не відбуваються одночасно.

Також до 1 листопада триває опитування мешканців і представників бізнесу. Анкета та робота експертної групи — різні формати участі. Перед заповненням визначте, чи хочете ви описати власний досвід міського життя, чи долучатися до тривалішої фахової роботи за певною темою.

Почніть із проблеми, яку можете пояснити

Для пропозиції корисний конкретний приклад: незручне сполучення між двома частинами району, недоступний підхід до установи або брак зрозумілої інформації про послугу. Опишіть не лише незадоволення, а й те, кому заважає ситуація та як вона проявляється в повсякденному житті.

Наприклад, замість загального «поліпшити транспорт» можна пояснити, яку саме пересадку важко здійснити та які групи пасажирів втрачають через неї час. Це редакційний приклад формулювання, а не твердження про певний маршрут чи готове рішення міської влади.

Відокремте спостереження від припущень

Зазначайте, що ви бачили особисто, а що потребує додаткових даних. Одноразова затримка не описує весь рік роботи сервісу. Якщо маєте кілька прикладів, упорядкуйте їх за датами та поясніть, чи повторювалася ситуація за різних обставин.

Особисті дані інших людей краще не включати без потреби. Для первинного опису часто достатньо узагальненого досвіду та місця виникнення бар’єра. Не підмінюйте доказ емоційним скриншотом, у якому не видно дати, джерела або контексту розмови.

Сформулюйте очікуваний результат

Результат і спосіб його досягнення не завжди однакові. Мета може полягати у зручнішому доступі до бібліотеки, а конкретний перелік робіт має визначатися після оцінки ситуації. Такий підхід залишає простір для фахового рішення, не втрачаючи потребу мешканця.

Спробуйте відповісти на три запитання: що має змінитися, хто відчує користь і за якою ознакою її можна перевірити. Необов’язково самостійно розраховувати весь бюджет. Важливіше чітко показати проблему та не вигадувати технічних параметрів, яких ви не перевіряли.

Що означатиме подальша участь

Реєстрація не дорівнює затвердженню вашої ідеї, а стратегічне обговорення не замінює поточне звернення про несправність. Якщо йдеться про конкретну комунальну проблему, повідомте про неї окремим каналом. Стратегію доречно використовувати для розмови про системні зміни й пріоритети.

Перед відправленням перевірте обрану групу, свої контакти та умови форми. Збережіть підтвердження подання, якщо платформа його надає. Орієнтовні строки засідань можуть уточнюватися, тому наступні повідомлення шукайте на ресурсі організатора.

Читайте також

• Київ залучатиме амбасадорів безбар’єрності до міських рішень
• 1551 у Києві: як описати міську проблему у зверненні

Джерела та офіційні ресурси

• Департамент економіки та інвестицій КМДА, 16.10.2026
• Платформа розвитку Києва: експертні групи

Обкладинка створена за допомогою ШІ. Це тематична ілюстрація, не документальне фото події.